Les organisations sont constamment confrontées à des situations inattendues, à une accélération constante du changement, à une complexité croissante et, par conséquent, à des incertitudes toujours plus grandes.
 

Cette évolution est en cours depuis un certain temps déjà et elle ne semble pas prête de s'inverser. Cela signifie que l'on en demande toujours plus aux employés et que les managers sont eux aussi de plus en plus confrontés aux nombreuses possibilités et opportunités nouvelles qui leur sont offertes, mais aussi aux défis complexes que leur pose cette société qui évolue de plus en plus vite et qui est de plus en plus compliquée.

La société est également soumise à une forte pression. L'énorme défi de maintenir le climat mondial dans certaines normes, l'accroissement de la population, les tensions politiques entre les puissances, la rareté des matières premières, la logistique du commerce mondial - ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses difficultés auxquelles nous sommes tous confrontés. C'est aux limites des systèmes existants que nous nous heurtons.

Les défis plus directs pour les organisations consistent en l'évolution constante des lois et des normes, la tension croissante sur le marché du travail (du moins pour certains profils), le Brexit, le COVID et ses conséquences, ou la numérisation croissante de l'ensemble de la société, pour ne citer que les phénomènes les plus évidents. Elle conduit de plus en plus au phénomène de burn-out, y compris chez les cadres. Cela arrive souvent aux employés les meilleurs et les plus motivés, car ils ont donné le meilleur d'eux-mêmes et s'épuisent dans le monde trépidant d'aujourd'hui. Il n'est pas facile d'être un entrepreneur ou un chef d'équipe dans une organisation aujourd'hui. Les attentes sont élevées et on leur demande beaucoup, mais les obstacles sur la route du succès sont nombreux et surgissent de plus en plus vite.

Par conséquent, les entrepreneurs, les cadres et, en fait, tous les employés, doivent se former en permanence pour pouvoir suivre ce rythme de changements et d'incertitudes et garder une vue d'ensemble. Les solutions et les habitudes d'hier n'ont plus le même effet, et les managers doivent eux aussi être capables de se remettre en question et d'apprendre en permanence pour suivre cette histoire. Ils détiennent les clés pour transformer leur entreprise ou leur équipe en une organisation d'apprentissage continu qui flotte sur la marée et les vagues du changement, de la complexité et des incertitudes, pour atteindre leur destination plus rapidement, plus sûrement et de manière plus durable.

Les clés que nous offrons mènent à la compréhension. Cela permet d'avoir une vue d'ensemble et, au final, d'espérer un meilleur résultat.

Êtes-vous quelqu'un qui sait se remettre en question, qui aspire à de nouvelles perspectives et qui veut saisir les clés du succès ?

Notre offre

Les clés de l'organisation apprenante 3.0 vous seront proposées dans une série d'ateliers en trois parties, au cours desquels vous partirez à la découverte de ces clés de manière interactive. De manière créative et accessible, vous découvrirez pourquoi nous devons, en tant que société, organisation, équipe et individu, adapter notre façon de penser, ce que vous pouvez faire pour y parvenir au sein de votre organisation ou de votre équipe et comment vous pouvez enfin obtenir les clés.

Lorsque vous participez, vous recevez également un livre correspondant avec les clés:

" Total Respect Management " - Excellent leadership pour l'avenir.

Vous recevrez également un intriguant attribut d'accompagnement, un instrument avec lequel vous pourrez mettre en pratique les connaissances et les clés que vous avez acquises.

Ce voyage de découverte consiste en trois sessions de découverte interactives de deux heures chacune, précédées et suivies d'une opportunité de réseautage et de discussion des idées acquises.

La première session porte sur les raisons pour lesquelles nous avons besoin d'organisations apprenantes. La deuxième session porte sur ce que signifie devenir une organisation apprenante 3.0. Et, enfin, la troisième session portera sur la manière de mettre tout cela en pratique.

Contenu

Session 1

Pourquoi faire de votre organisation/équipe une équipe d'apprentissage ? Quels sont les avantages ?

Session 2

Que faut-il faire pour que votre organisation/équipe devienne une équipe d'apprentissage ? Quelles sont les étapes nécessaires ?

Session 3

Comment faire de votre organisation/équipe une équipe d'apprentissage ? Comment commencer ?