Vous voulez avoir le contrôle, respecter vos délais, fixer les bonnes priorités, vous assurer que les choses ne vous échappent pas. Mais vous avez trop de choses en tête, votre réservoir est vide. Vous vous sentez totalement déséquilibré, votre corps et votre esprit ne font plus qu'un... Vous reconnaissez-vous dans cette situation ? Alors cette formation en ligne "Gestion du temps adaptée au cerveau" pourrait vous convenir.

Il n'y a pas de conditions préalables, tout le monde peut rire. Cependant, il faut être prêt à rire et aimer partager ses connaissances, ses informations et sa santé avec les autres.

Qu'est-ce qui est inclus dans la formation?

• Ouvrage de travail/référence complet.
• Déjeuner délicieux (veuillez nous faire part de tout souhait particulier)
• Café/thé et friandises à volonté.
• Après la formation, il y a la possibilité de suivre à nouveau la formation. Les frais de participation sont limités à la nourriture et aux boissons.
• 1 x participation gratuite au club de rire Destelbergen.
• Un certificat mondialement reconnu et de nombreux téléchargements d'études et d'autres informations.
• Suivre une formation de 2 jours avec l'accueil.
• Orientation par des entrepreneurs expérimentés.
• Une surprise supplémentaire.

Que se passe-t-il après le cours?

Utilisez les connaissances que vous avez acquises pour apporter plus de joie dans votre vie et dans celle des autres. Trouvez des moyens d'appliquer le rire dans les cours que vous donnez déjà ou passez à l'enseignement de l'atelier du rire.

Nous serons toujours disponibles en arrière-plan. Les questions sont généralement plus faciles à poser par courrier électronique.

La possibilité existe de suivre un stage en coopération avec Luc et Saskia.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Lorsque les dirigeants ont recours au coaching au quotidien, ils sont plus concentrés, plus courageux et plus résistants. Ils aident leur équipe (et eux-mêmes) à travailler moins dur et à générer plus d'impact.

Grâce à une contribution active, des études de cas et l'échange d'expériences, des moments d'apprentissage durables sont construits pendant les ateliers. 

Le nombre de participants est limité à 15 afin de garantir l'interaction et la participation.

Êtes-vous un chef d'équipe et voulez-vous obtenir davantage de votre équipe ?

Voulez-vous accroître l'appropriation et la responsabilité des membres de votre équipe ?

Vous voulez stimuler la croissance de vos employés et faire du travail une expérience inspirante et variée ?

La formation équipes autogestionnaires vous apprend des notions et des méthodes pragmatiques pour mettre en place des équipes autogestionnaires.

Qu'apprenez-vous dans cette formation ?

• Qu'est-ce que l'autogestion ? Remplace-t-elle ou complète-t-elle le leadership ?
• Pourquoi rechercher l'autoguidage ; quels sont les avantages ?
• Le teambuilding sur la route de l'autoguidage ? Sens et non-sens.
• Caractéristiques et instruments de l'autoguidage.
• Les pièges de la mise en œuvre de l'autoguidage.
• Leadership dans l'autoguidage.
• Le concept d'une "organisation apprenante" ; les éléments constitutifs et la relation avec l'autogestion.
• Expériences pratiques (des participants) et cas. 

Nous le savons tous, cela arrive une fois par an dans chaque équipe : une charte d'équipe est élaborée. Mission, vision et stratégie... Vous connaissez le principe.
Souvent, les grandes lignes sont déjà établies, mais elles sont simplement communiquées et vous, en tant que manager, pouvez ajouter un peu de couleur dans le cadre d'un exercice de consolidation d'équipe.

Les gens bricolent, réfléchissent et inventent des slogans. Chacun voit comment les choses pourraient être faites différemment et quel est l'objectif. C'est généralement une journée amusante avec l'équipe. Vous avez le sentiment que vous et votre équipe faites votre part du travail et que votre équipe compte. Votre équipe rentre chez elle le soir, rechargée et motivée.

N'est-ce pas ce que nous voulons tous ?

De l'importance ? Sentir que vous apportez une valeur ajoutée au fonctionnement et au succès de l'entreprise pour laquelle vous travaillez ?

Le lendemain, tout le monde retourne au travail et on discute un peu à la machine à café. 

Un mois plus tard, presque personne ne se souvient de la vision d'ensemble et la motivation a complètement disparu.

C'est dommage... parce qu'une telle charte d'équipe peut être très puissante et fonctionner comme un grand motivateur pour atteindre des objectifs et des succès.

Qu'allez-vous apprendre dans cette formation ?

• Le pourquoi de l'entreprise
• L'identité de votre équipe
• Le BOL de votre équipe (maintenir - développer - laisser partir)
• L'objectif sur la base et en fonction du pourquoi
• À quoi ressemble un plan d'action efficace ?
• Quel suivi et quelles actions sont nécessaires pour que votre charte d'équipe reste au premier plan et que vous atteigniez votre objectif ?

Qu'apprenez-vous dans ce cours ? 

• Rôles de l'équipe
• Dynamique d'équipe
• Leadership autogestionnaire
• Niveaux logiques
• Le cycle du changement
• Niveaux de résistance 
• Objectifs de l'équipe

On entend ça parfois :

• "Mon agenda est rempli de réunions inutiles
• "Nos réunions sont souvent à sens unique.
• "Ils auraient pu simplement m'envoyer les informations de cette réunion par e-mail, et j'aurais gagné du temps.
• "Lors de nos réunions, personne n'ose dire de quoi il s'agit vraiment".
• "Des plans sont souvent élaborés pendant notre rencontre, mais rien n'en ressort par la suite.
• "Je suis la personne qui ouvre la bouche pendant les réunions.

Les réunions, en revanche, sont la méthode de choix dans les équipes et les organisations pour favoriser l'engagement et l'implication, accroître la participation et accorder les violons.

Qu'apprenez-vous dans ce cours de formation ?

• Quels sont les ingrédients d'une réunion solide ?
• Quelle est la meilleure structure ?
• Comment organiser la participation sans aboutir au chaos ?
• Comment faire participer tout le monde, même les personnes les plus introverties ?
• Ce qu'il faut faire et ne pas faire
• Combien de fois avez-vous des réunions et pour combien de temps ?
• Faites-en un "moment d'équipe
• L'importante circulation à double sens : comment faire ?

Product to Market (P2M) est un programme de coaching pratique adapté à vous et à votre offre.

Les chefs d'entreprise et les gestionnaires sont souvent confrontés à des défis intangibles. Car aujourd'hui, les marchés et les réglementations sont très fluides ; les situations changent, les objectifs changent, des interdépendances apparaissent soudainement.

En conséquence, les projets dépassent leur calendrier et leur budget. Souvent, cela est très préjudiciable au fonctionnement opérationnel de l'entreprise.