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Profile
Vous pouvez contacter Thomas pour un programme d'orientation avec Sustatool, la préparation d'un équilibre du bien commun de votre organisation et l'accompagnement de profils techniques vers un leadership authentique. Comme ingénieur, Thomas est naturellement fort pour comprendre, améliorer et connecter les systèmes.

En appliquant ces talents pendant 10 ans au sein de la société belge SecureLink, il a participé à une croissance spectaculaire.

Au cours de cette croissance, Thomas a appris à comprendre, à soutenir et à connecter les personnes ainsi que la technologie.

Depuis lors, il enseigne la management et les organisations et aide les organisations à retrouver leur lien avec le système global.

Purpose (Globe + It)

Une organisation a besoin d'un objectif largement soutenu. Cet objectif doit être soutenu (ensemble) et aller au-delà de l'organisation (contribuer à toutes les parties prenantes).

Peu importe comment vous l'appelez : but, mission, raison d'être, BHAG, stratégie à long terme, ...

Ce n'est que lorsque chaque employé veut graver ce but sur sa pierre tombale que je suis satisfait.

Trust (We)

Une organisation est composée de personnes.

C'est sur la base de la confiance que les gens travaillent le mieux ensemble.

La confiance naît de la compétence, de la loyauté et de l'intégrité.

La confiance consiste à oser être vulnérable aux autres et permet de faire ce qu'il faut, même sans contrôle.

La confiance est vulnérable.

La confiance est contagieuse.

J'aide les gens d'une organisation à travailler ensemble sur la base de la confiance.

Confidence (Me)

Moi = Ok ?

Tout commence par cela.
Une condition nécessaire à la poursuite du développement personnel et à l'expansion de l'organisation.

 
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Vous recherchez une expérience unique qui réduise le stress, élargisse votre esprit et détend les muscles du rire ? Luc vous apprend à rire sans raison dans un atelier de rire. Du représentant à l'entrepreneur

Luc a commencé sa carrière comme représentant de Colbrandt, une entreprise qui vend des radiateurs de voiture. Lorsque Colbrandt a fait faillite après 10 ans, Luc a créé sa propre entreprise : Airco- en Radiatoren Centrum Gent. Plus tard, il a repris Christal BVBA, une entreprise spécialisée dans les radiateurs de voiture. Luc a vendu l'ARC Gent en janvier 2013.

Club du rire de Destelbergen et Gand

En 2005, Luc a créé un club du rire à Destelbergen et à Gand (www.lachenisgezond.be). En 2006, il a suivi une formation au rire avec le Dr. Kataria (Paris) et en 2009 une formation de deux ans comme agogiste créatif à Balans (Gand).

Luc Van Imschoot est un professeur de yoga du rire certifié et un agogiste créatif. Il propose des ateliers accessibles et peu contraignants d'une heure environ :


rires sans raison
créativité
teamspirit
déstresser
se sentir bien dans sa peau


Rire sans raison

Avec Luc, vous apprendrez à rire sans raison. Vous pouvez ainsi gérer le stress, renforcer les liens au sein de votre équipe et stimuler la créativité au sein de votre organisation. Un atelier de rire est idéal au début ou à la fin d'une journée d'étude, d'un atelier ou d'une réunion de teambuilding.

Les entreprises, les associations, les écoles et les institutions choisissent Luc pour sa présence contagieuse et sa personnalité naturelle et sans contrainte.
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Quand on rencontre Hugo, on rencontre aussi son vaste réseau. Grâce à ses années d'engagement auprès de diverses organisations et plateformes de réseautage, Hugo est connu comme "le" réseauteur de la Flandre. Hugo modère 8 fois par an une soirée d'intervision avec et pour les PME et leurs employés (dirigeants). Les thèmes sont généraux et communs à plusieurs PME. 

Les thèmes sont déterminés en consultation avec un groupe de participants réguliers. L'idée est de partager les connaissances et l'expérience avec des personnes partageant les mêmes idées. Ce qui est formidable, c'est que vous pouvez apprendre des échecs et des succès d'un collègue. 

Il est également important que vous puissiez tester certains défis dans un cercle fermé.  Beaucoup de choses sont possibles, rien n'est obligatoire et tout cela dans un respect et une confiance réciproques.  Hugo assure la présence d'un titulaire du dossier et/ou d'un expert (expérimenté).

Hugo permet aux entrepreneurs (en particulier les PME) de consacrer du temps à leur activité principale.

Comme généraliste "pur sang", Hugo est invité à le faire :


Recherchez des solutions créatives simples (peu coûteuses) pour optimiser les opérations quotidiennes (augmentation du chiffre d'affaires, promotions ciblées, réduction des coûts, augmentation du chiffre d'affaires, contrôle des prix, management des clients), .....
Permettre au personnel de passer du statut d'employé à celui de collègue de travail dans l'entreprise, et ce principalement en renforçant la coopération entre les employés et la direction, par exemple

l'introduction et le suivi de la mise en place des employés ;
des discussions formelles sur la base d'objectifs prédéfinis concernant l'efficacité fonctionnelle ;
la management des compétences et les outils associés (formation/orientation) pour maintenir et accroître le niveau des employés. Valeur ajoutée pour les employés = valeur ajoutée pour l'entreprise ;
Des activités informelles (planifiées) régulières (formation d'équipe simple et orientée vers la personne) ;
...


Parmi les outils utilisés par Hugo, on peut citer

Etablir une analyse SWOT (forces/faiblesses)
SCRA (Symptôme, Cause, Remède et Actions) où des personnes de différentes entreprises et secteurs se rencontrent, échangent leur expertise et apprennent à travailler ensemble.




Outre l'organisation de ces plateformes et le recrutement de professionnels, Hugo peut également jouer un rôle de réseauteur et de facilitateur.

Enfin, Hugo dispose d'un vaste réseau de relations avec la presse, qui peut contribuer directement à améliorer l'image de l'entreprise.

 
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Comme manager de projets et de changements informatiques, Erik Lauwers assure l'intégration réussie des systèmes informatiques en donnant plus de substance à une meilleure coopération entre les différentes parties impliquées. Depuis 2009, il a entraîné plus de 600 personnes en équipe et individuellement sous la bannière EquiCircles. Erik Lauwers a déjà livré plus de 60 analyses de métaprofil qui ont permis à ses clients de mieux comprendre leur propre réflexion et celle de leurs collègues et équipes. En outre, il est la force motrice de GoLive! ubeon est une plateforme de collaboration pour les professionnels indépendants et a le don de développer des outils qui soutiennent les activités des indépendants et la collaboration.

Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.

Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.

En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.

Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.

Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.

Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.

(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.
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Marc Van den Steen aide les dirigeants de PME et d'entreprises à prendre des décisions stratégiques et à faire face au changement. Comme manager, vous êtes confronté à un changement continu qui exige des décisions réfléchies. Grâce à ses nombreuses années d'expérience, Marc Van den Steen est capable de vous assister de manière optimale.

Marc est un expert en management du changement et en services à la clientèle. Il a 20 ans d'expérience en management international comme directeur des ventes de réservations pour les hôtels Sheraton dans la région EAME. Chez Sheraton, il a réuni les bureaux de réservation d'Europe et du Moyen-Orient en un seul bureau central à Cork, en Irlande. Avec les années, le bureau est passé de 50 à 450 employés.

Grâce à cette expertise en matière de restructuration des services à la clientèle, Marc a ensuite travaillé pour Leisureplanet, Allienté et Amadeus, entre autres.  

Ensuite, Marc a passé quatre ans dans le développement exécutif à l'institut suédois de management IFL. Marc a transféré en Belgique l'expertise scandinave en matière d'apprentissage par l'expérience.

Ainsi, Marc a développé une offre autour de la Résolution Créative de Problèmes. Depuis 2003, il dirige un groupe de réflexion pour les dirigeants de diverses entreprises internationales telles que Philips, DSM, Daikin Europe, Rockwell Automation, Bombardier et First Data Corporation.

Ce groupe initial de 2003 se réunira trois fois par an jusqu'en 2030 avec un mélange de purs et durs, comme Indaver et Philips, et de nouveaux membres. En 2016, Marc a créé un deuxième groupe dans lequel des propriétaires de PME, des entrepreneurs et des hauts fonctionnaires s'attaquent aux problèmes les uns des autres. Ce deuxième groupe se concentre sur le marché belge.

Vous êtes confronté à un choix difficile ? Suivez l'exemple de Philips, RealDolmen et Delhaize et présentez votre défi à un groupe de réflexion ubeon Creative Problem Solving.  

Dans un tel groupe, vous bénéficiez d'un éclairage rafraîchissant de la part de collègues expérimentés issus de secteurs totalement différents. Vous transcenderez votre vision étroite et rentrerez chez vous avec des conseils que vous pourrez mettre en pratique immédiatement.

 

 

 
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Comme orateur de motivation, Hans donne des discours qui motivent et inspirent votre peuple. Comme coach d'inspiration, il vous aide à mettre vos histoires au point. Fournisseur d'optimisme et d'inspiration est son titre de travail et c'est aussi ce que vous pouvez attendre de Hans :


Inspirer et motiver les employés pour qu'ils atteignent leurs objectifs de manière plus efficace,
Inspirer la direction sur la maîtrise de la situation et la communication,
Inspirez vos clients en leur racontant des histoires intéressantes sur les services et les produits,
Inspirez votre public avec des discours divertissants sur la "vie", le "cerveau" ou la "PNL",
Laissez-vous inspirer pour vous débarrasser d'une croyance limitante ou d'une certaine habitude.


Hans combine le narration, la PNL et l'art de l'accueil avec ses propres techniques et une touche personnelle. Son approche soutient diverses méthodes et programmes.

Avec Hans, vous bénéficiez d'une source d'optimisme et d'inspiration non conformiste qui sort des sentiers battus. Il apporte une énergie exceptionnelle qui est très appréciée par son public et ses clients et qui conduit à une énergie positive et une inspiration pour votre personnel et à de meilleurs résultats pour votre entreprise.

 
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Steff Vanhaverbeke, formateur, coach et facilitateur certifié en PNL, guide les personnes et les équipes pour qu'elles travaillent ensemble plus efficacement. Steff a créé sa première entreprise en 1993. Il a acquis une solide expérience dans le secteur du marketing et de la communication et a fondé la société de formation et de conseil ubeon en 2004.

Il dispense des formations en communication depuis 1997. Il a une expérience considérable comme entraîneur, coach et facilitateur, ce qui se reflète dans la grande flexibilité de ses méthodes de travail.

Comme formateur certifié en PNL, Steff combine la programmation neuro-linguistique (PNL) avec la théorie des systèmes. En appliquant ces principes et techniques, un nouvel espace est créé dans lequel les idées, la confiance, la coopération et une vision partagée émergent spontanément. Ce " terrain génératif " a un effet stimulant et motivant sur chaque participant individuel et sur l'ensemble. Les problèmes deviennent des options. Les options deviennent des opportunités de développement et de croissance personnels et professionnels.

Depuis 2010, Steff se concentre sur le coaching de personnes et d'équipes dans les moyennes et grandes organisations afin qu'elles soient également capables de travailler ensemble de manière durable.