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Profile
Stephen guide les PME dans l'élaboration de leur stratégie ( digitale ) et la mise en œuvre de changements pour devenir plus efficaces et se développer. Stephen a une formation économique/financière/technique et a gravi les échelons jusqu'au poste de directeur général chez Omron Electonics. En 2006, il a fondé sa première entreprise et a soutenu plusieurs PME comme manager de transition et de crise. Depuis 2010, il est spécialisé dans le changement et la transformation numérique et a exécuté des dizaines de grands projets de changement. En 2020, il a fondé Wise Owl Consulting et en 2021, Peoples.Engineer a suivi.

Stephen a de nombreuses années d'expérience en matière d'automatisation et de transformation. Son approche axée sur les personnes fait sa spécificité, de sorte que les projets de changement atteignent toujours le résultat escompté. Il réussit à faire des choses là où les autres ne le font pas et ne fuit donc pas devant un défi difficile. Il est convaincu que l'excellence ne peut être atteinte que par des équipes qui partagent une vision et s'engagent pleinement dans ce qu'elles font, tant sur le plan intellectuel qu'émotionnel.

Comme directeur général de Wise Owl Consulting, il s'occupe principalement de l'aspect "changement" des transformations numériques. L'entreprise fait partie d'un écosystème d'entreprises qui sont toutes impliquées dans la transformation digitale d'une manière ou d'une autre.

Wise Owl Consulting  travaille avec le client pour analyser son marché cible spécifique, ses processus et ses structures afin d'élaborer un plan stratégique concret et sur mesure. L'entreprise ne cherche pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché. Ils guident la trajectoire de changement esquissée et impliquent les employés à tous les niveaux possibles pour garantir une participation maximale, ce qui augmente considérablement et perpétue les résultats de la trajectoire.

Ses principales activités sont donc des projets de gestion du changement qui commencent souvent par une aide à la prise de décisions stratégiques et où il facilite le changement du début à la fin. Il est également un mentor pour les jeunes chefs d'entreprise et aide les PME à franchir le pas de la digitalisation en mettant en œuvre l'Odoo bedrijfssuite.

 

Quelle est votre ambition personnelle, Stephen ?

"J'aimerais voir Wise Owl Consulting et Peoples.Engineer devenir des plateformes où les consultants seniors se sentent chez eux et forment le pont entre les personnes et la technologie grâce à des processus de changement efficaces. "

 

référentiels :

 

Wolt:  Wolt est une entreprise finlandaise qui livre des aliments nutritifs par l'intermédiaire de vélos-courriers dans de nombreux pays.

Medix Biochemica: Medix Biochemica est une société finlandaise qui possède plusieurs bureaux en Finlande, aux États-Unis et en Chine et produit notamment les tests CoVid, .....

Amsted: Amsted est une société franco-américaine spécialisée dans le suivi des transports maritime et par train.

Europarcs: Europarcs est une société néerlandaise qui construit des parcs de vacances, vend des maisons et s'occupe de leur location.

Shots: Shots est une société néerlandaise qui vend des jouets pour adultes en Europe et aux États-Unis.

Vemedia: Vemedia est un fabricant et distributeur néerlandais de produits pharmaceutiques.

Footstep, Aarova, Ryhove: entreprises sur mesure
 

 
Program
Hoe creëer en bescherm ik waarde voor mijn bedrijf? - Opleiding voor KMO bedrijfsleiders en managers Module 1:

Wat is risico?
Wat zijn de voordelen van het managen van risico’s?
Module 2:

Wat zijn de principes die de waarde-creatie en bescherming ondersteunen?

Module 3: Raamwerk

Hoe kun je op alle niveaus en in alle processen waarde-creatie integreren?

Module 4: Proces

Een systemisch proces om waarde te creëren en te beschermen

De opleiding is interactief en werkt met de inbreng van de persoonlijke cases en ervaringen van de cursisten die in de context van waarde-creatie geplaatst worden.

 
Profile
Concentration sur les personnes dans l'organisation Fils d'un petit entrepreneur, il a toujours été fasciné par le monde des affaires et les interactions humaines qui s'y déroulent.

En 1985, il a eu l'occasion de réaliser son souhait de devenir "consultant en gestion" pendant deux ans dans sa ville natale d'Anvers, dans ce qui était alors la plus grande entreprise portuaire.

Par la suite, il a réalisé des missions dans différents types d'entreprises de toutes tailles et de toutes natures, réparties dans toute l'Europe. Au cours de cette période, il a occupé divers postes au sein de sociétés de conseil en mise en œuvre, passant de chef de projet et analyste commercial à directeur des opérations du BeLux et partenaire.

Concentration sur les personnes dans l'organisation

Au cours des différentes missions, l'interaction avec ses clients passe toujours en premier.

Cette approche est toujours appréciée par nos clients lors du coaching et de l'accompagnement de divers processus de changement.

Steven a rapidement compris que cette profession se greffe sur les résultats par et avec les gens. Il met toujours l'accent sur ce point, quelle que soit la question. Cela va de l'amélioration de la productivité et des processus à la reconception des entreprises, en passant par les projets d'intégration et le coaching des cadres sur les questions stratégiques.

 
Profile
La communication est le pivot de toute organisation. Grâce à de courts workshops autour d'idées simples sur le processus de communication, les techniques et l'énergie d'un message, Mark aide à apporter de la compréhension à toute équipe afin qu'elle puisse se concentrer avec succès sur la réalisation de ses objectifs.

Mark est convaincu que la santé physique, l'indépendance financière et le fait de libérer du temps en travaillant intelligemment conduisent au bonheur et à la liberté que chaque individu recherche.

Nous offrons à chacun, quels que soient son âge, son origine, ses croyances ou son expérience, la possibilité de tirer parti de ce bonheur et de cette liberté en aidant les autres à obtenir ce dont ils ont besoin au sein d'une équipe de collègues enthousiastes, entreprenants, inspirants et serviables, où l'épanouissement personnel est essentiel.

 
Program
Klassiek project- en risicomanagement loopt tegen haar limieten aan
Profile
Manager intérimaire disponible pour de nouvelles missions
En bref :

Investisseur - entrepreneur : intérêt pour l'immobilier et les PME
Manager intérimaire dans les multinationales ( finance - ERP - RH - juridique)
Directeur dans les PME
Directeur/gestionnaire dans plusieurs clubs sportifs (tennis & hockey, cyclocross, football...)
Fondateur www.thor.events
 
Profile
La mission d'Evelien est pour augmenter le bonheur au travail. Nous le faisons en traduisant la recherche scientifique en habitudes de bien-être dans des ateliers pratiques. Evelien est une professionnelle optimiste et experte en psychologie positive. Elle donne des Key Notes inspirantes, des formations interactives et des workshops qui s'inscrivent dans la mentalité et les habitudes des participants.

Elle a plus de 13 ans d'expérience comme formatrice en compétences relationnelles pour les cadres et les employés au sein des entreprises. Elle est passionnée par ce qui fait que les gens, les équipes et les entreprises prospèrent. Son entreprise, Bornéo, est spécialisée dans l'accroissement du bonheur sur le lieu de travail. Sur la base de son expérience dans de grandes et petites entreprises, Evelien est convaincue que les habitudes de bonheur sont la clé d'équipes à l'épreuve du temps et du stress, qui sont agiles, productives et utiles au travail.

Après un stage Erasmus en Indonésie, où Evelien a travaillé avec des enfants des rues, entre autres, les problèmes du monde ne l'ont pas quittée. C'est pourquoi une partie des recettes de Bornéo est versée à de petites organisations caritatives, où nous avons un impact direct sur l'amélioration de la souffrance des enfants.

Qu'est-ce qui rend son approche unique ?

Saviez-vous que 88% des projets de changement échouent ? (Étude McKinsey) Nous vivons dans un monde en mutation rapide et stressant. Et pourtant, c'est un changement pour lequel les gens ne sont pas très doués. À Bornéo, nous ne trouvons pas cela étrange, car nous sommes des créatures d'habitudes.

Nous rendons les gens forts dans le changement. En plus de développer de nouvelles habitudes, Bornéo est également expert dans la création d'une concentration et d'un état d'esprit positifs. Les recherches montrent que les employés heureux sont moins malades, plus résistants au stress, plus productifs, plus résistants et plus impliqués. Quand vous investissez dans le développement d'habitudes de "focalisation positive", de bons résultats dans votre organisation s'ensuivent automatiquement.

 
Profile
Stefaan Vandooren guide les moyennes entreprises dans la mise en place et l'amélioration de leur chaîne de distribution dans un contexte local et international.
Stefaan Vandooren a une vaste expérience de la coordination des entrepôts et des stocks, de la planification, des prévisions et du transport.

Stefaan a suivi une éducation en informatique et a d'abord travaillé comme analyste-programmeur. Il a développé et mis en œuvre divers logiciels de prévision et de management des stocks.

Après plusieurs cours (de management), Stefaan a travaillé comme manager dans le domaine de la prévision, de la logistique et de la chaîne de distribution, entre autres, dans plusieurs grandes entreprises internationales. Il a mis en place de nouveaux modèles de management des stocks, transféré la philosophie de la chaîne de distribution et amélioré l'efficacité des entrepôts, des processus, de l'organisation ...

La puissante réflexion de Stefaan, qui sort des sentiers battus, est le fruit d'une combinaison de réflexion analytique et de créativité. Il a appris à combler le fossé entre la management, les opérations commerciales et l'informatique.

Aujourd'hui, Stefaan offre un encadrement et une formation indépendants en management de la chaîne de distribution et peut être engagé comme consultant, intérimaire ou chef de projet.

Les entreprises sont confrontées à des marchés en évolution rapide, à de nouvelles réglementations et à des technologies en évolution. Cela signifie : toujours une chance d'amélioration.

Stefaan est actif au niveau international dans le domaine de la management de la chaîne de distribution depuis plus de vingt ans. Comme Change Manager, il fait le lien entre la management informatique, opérationnelle et stratégique, par exemple dans le cadre de:

la mise en œuvre de (nouveaux) logiciels, techniques et technologies
l'avantage concurrentiel par l'amélioration de l'efficacité
la restructuration de la chaîne de distribution
Il atteint les objectifs stratégiques en alignant et en intégrant l'organisation, les processus, les systèmes et les personnes dans votre entreprise. Cela garantit la durabilité, la continuité et l'amélioration des résultats.

Stefaan aide à transmettre la "vue d'ensemble" tout en approfondissant les détails. Il applique efficacement les nouvelles idées, principes et réglementations et les intègre dans le contexte spécifique de votre entreprise.

Stefaan a écrit un livre sur la management du changement en collaboration avec Mark Coenen.

Quelques lecteurs satisfaits du livre (néerlandais) de Stefaan 'Succesvol verandering implementeren':


Oh non, un autre livre sur le changement, nous voilà reparti de " as is à to be ". Je confesse que j'ai fait une erreur. Ce livre est un outil puissant. Lisez-le et utilisez-le ; votre entreprise, vos employés et vous-même en profiteront". - M. Van den Steen

Dans le changement, vous marchez un ... chemin inconnu", écrivent les auteurs de ce livre. Et ils ont raison. Après tout, un processus de changement n'est pas un processus d'amélioration (améliorer ce que nous faisons déjà), c'est un processus d'apprentissage (trouver et prendre des chemins différents). En d'autres termes, nous abandonnons notre emprise soigneusement construite sur le passé. - Prof. Herman Van den Broeck

Ce livre est facile à lire et les nombreux exemples pratiques sont reconnaissables et inspirants. (...) Ils aident à mettre les choses en perspective et à envisager la situation dans son ensemble. Merci de partager ! - K. Van Belle


 
Article
Een verandering binnen een organisatie is pas succesvol als de nieuwe werkwijzen en systemen gebruikt worden zoals ze voorgesteld zijn.

Vaak krijg je in dit proces te maken met vragen als:


"Hoe krijg ik ze mee?",

“Hoe ga ik om met weerstand?”,

“Hoe creëer ik betrokkenheid?”.


Om een organisatie te veranderen, of een changetraject door te voeren zullen alle betrokken partijen, processen en systemen aangepast moeten worden.

De organisatie op zich is namelijk het geheel van mensen, rollen, functies, structuren, personen en hun gedrag en houding.

Weerstand

In elke organisatie, bij iedere persoon kan je weerstand ondervinden. In tegenstelling tot wat velen denken vind je die weerstand niet enkel bij medewerkers.

Bij het midden-management zien we weerstand, vaak verborgen, wanneer het top-management besluit verandering door te voeren en ze door hen te laten uitwerken.

Omgang

Verandering is nieuw, spannend, soms angstaanjagend, weerstand is dus een normale reactie. Het is eigen aan de mens en eerder bij het ontbreken ervan zou je kunnen stellen dat er iets niet klopt. 

Plots voldoet de huidige werkwijze niet meer en wordt er plaats gemaakt voor nieuwe systemen, processen en gedragingen. 

Deze verandering roept vragen op als: 


“Kan ik dat wel?”,

“Hoe gaan we dat doen?”. 


Medewerkers willen duidelijkheid in dit proces. Waarom, op welke manier en met welk doel?

Meekrijgen

Natuurlijk is nog niet alles duidelijk in het begin van een veranderingstraject. Toch is het belangrijk om naast al deze onduidelijkheden zoveel mogelijk te vertellen over de zaken die wel duidelijk zijn.

Een veel geziene tegenbewering is:


“Medewerkers worden hierdoor onzeker”,

“Het is een zwakte bod van het management”.


Nochtans hangt alles af van het veranderverhaal én de reden. 

Breng de verandering tot leven zodat je medewerkers een juist beeld krijgen. Vertel over de inhoud maar ook over de planning. Betrek je medewerkers in de processen, de vooruitgang en de terugval. 

Betrokkenheid

Medewerkers die meedoen aan verandering, daar naar zijn we opzoek. Vaak wordt de verandering een project van experts die van alles gaan bedenken en uitwerken. Zij weten wat goed is voor alle betrokkenen, maar laat je medewerkers ook deelnemen aan dit proces. Dit kost tijd en moeite, maar je verdient dit dubbel terug eens de verandering operationeel is.

Een fout gebruikt systeem kan je voor zijn door iedereen te betrekken van in het begin. Zorg ervoor dat het jullie verandering wordt in plaats van jouw verandering.

Medewerkers en leidinggevende zijn bereid mee te werken aan verandering als ze het verhaal kennen, het nut ervan inzien, weten wat van hen verwacht wordt en dit ook binnen hun eigen capaciteiten zien.

Veranderprojecten geven de unieke gelegenheid om bepaalde talenten bij medewerkers en leiding te ontdekken en ontwikkelen. Mensen worden uitgedaagd om anders te gaan denken en deel te nemen aan een verbetering.

 
Article
Leer nog meer NLP technieken bij ubeon: https://www.ubeon.com/nlp

In dit filmpje bespreekt NLP Trainer Stephan Vanhaverbeke op welke manier NLP kan helpen bij verandering, meer bepaald bij Change Management in organisaties.

Wanneer mensen op verschillende Logische Niveaus communiceren praten ze naast elkaar en kunnen zo ruzies en conflicten ontstaan.

Beluister de Breinpiraten podcast: https://www.breinpiraten.be

Gebruik deze link om te verwijzen naar deze video over Change Management en NLP: http://www.youtube.com/watch?v=HfRqZa...