Make it Happen for Entrepreneurs - Comme un collègue entrepreneur, Guy réfléchit et aide les entrepreneurs, les managers et les initiateurs à développer efficacement leurs idées et leurs plans. Ensemble, nous transformons le stress "entrepreneurial" en réalisations concrètes. Nous combinons l'esprit d'entreprise avec les idées novatrices des start-ups, notre propre expérience et notre vaste réseau d'experts, grâce à nos trois activités principales : le coaching des start-ups, l'investissement dans les entreprises en démarrage et le travail actif avec les entrepreneurs qui réussissent.

Make it Happen

Un entrepreneur qui réussit ne manque généralement pas d'idées mais de temps pour transformer ce potentiel d'idées en entreprises / projets réussis. En d'autres termes, la démangeaison des idées, nous savons clairement ce qui doit être fait, mais nous n'avons pas assez de temps ; appelez cela le stress "entrepreneurial". Le risque n'est pas seulement de manquer des opportunités, mais aussi de perdre sa position dans un environnement qui évolue de plus en plus vite.

La réussite crée également une pression supplémentaire sur l'entreprise existante et la nécessité de renforcer ou d'adapter les structures actuelles si nécessaire.

Nous le faisons, nous aidons à affiner et à hiérarchiser les idées, à créer une dynamique et à mobiliser les ressources et l'expertise. Nous sommes le lien entre l'idée / le plan / l'ambition et l'investissement efficace dans les personnes et les ressources. Notre objectif est de mettre l'entrepreneur sur la bonne voie afin que le projet soit réalisé par nos propres équipes et/ou des experts ayant une expertise dans un domaine spécifique. Pour cela, nous pouvons compter sur un réseau étendu et nous pouvons nous charger de la coordination ultérieure du projet. Notre approche est centrée sur le fait que l'entrepreneur reste le "visionnaire" et le leader/coach de ses projets.

Comme entrepreneur, vous en profitez :

Voir vos idées, vos projets se concrétiser
Créer une dynamique et la mettre sur la bonne voie par le biais de nouvelles entreprises, de nouveaux projets dans des organisations existantes, de start-ups ou d'essaimages.
une capacité supplémentaire grâce au déblocage de projets, à la résolution structurelle de problèmes à long terme, à la facilitation des ressources
Développement de solutions dans des sous-domaines tels que la stratégie générale, l'élaboration d'un plan d'entreprise, le développement de partenariats et de collaborations, la mise en place d'un soutien RH, la communication interne, les opérations financières : marketing & management des ventes, l'optimisation des structures et des processus organisationnels
Ne faire appel à l'expertise pertinente qu'après avoir eu une vision globale de la voie à suivre. Cela permet d'éviter des investissements précoces et coûteux dans des compétences spécifiques.
Biographie

Guy Schuermans est un collègue entrepreneur expérimenté, manager dans différentes disciplines, pays et cultures,
qui se concentre sur une approche pragmatique et pragmatique, facilite, débloque et hiérarchise les idées en fonction de l'objectif et de l'ambition,
apporte la synthèse grâce à une bonne écoute, un talent pour l'abstraction et la structuration, en élevant les aspects à un niveau supérieur, en synthétisant et en connectant,
Est engagé, pleinement impliqué dans une mission, avec une approche critique honnête et positive,
Est axée sur les résultats, fixe des objectifs clairs, assure une planification et une management de projet disciplinées et mobilise les ressources nécessaires (internes et externes),
par, pour et avec des personnes, en étroite coopération avec le client, son équipe et en contact avec un vaste réseau pour apporter des idées et des compétences pertinentes.
Les compétences spécifiques que nous apportons à la table sont :

une vision claire des organisations et des processus des entreprises,
la création d'équipes,
travailler avec de grandes structures complexes, des équipes et des organisations plus petites, des équipes externalisées, des autorités locales et des syndicats
élaboration de plans stratégiques et commerciaux,
gérer la croissance,
la rationalisation des structures des entreprises,
la management de projets,
la management financière,
le développement des talents, le marketing et la communication d'entreprise.
 

Corona & financieel management 


'In tijden van een Corona-crisis is financieel management de dag van vandaag wel belangrijker dan ooit omdat we met een enorme verstoring zitten van de markt; zowel aan de kant van de vraag als die van het aanbod.'


Op donderdag 4 juni informeert Louis ons op het virtueel congres van ubeon zeer uitgebreid over hoe je financieel management kunt aanpakken in tijden als deze. In de bovenstaande video verklapt hij al een heel klein stukje over zijn topic.