De weg naar succesvol ondernemen kent pieken en dalen; als ondernemer/manager staat u er ook vaak alleen voor of vindt u onvoldoende klankbord binnen uw eigen omgeving, management of bestuurders.
Als ondernemer/zaakvoerder – zoals trouwens alle gepassioneerde mensen – kan u door uw enthousiasme en drive zo nauw met uw bedrijf betrokken zijn, dat u het overzicht dreigt kwijt te raken of bepaalde invalshoeken niet ziet.
Tenslotte zoekt u een objectieve maar ook kritische en neutrale opinie m.b.t. uw plannen.
Als collega ondernemer bieden we een frisse blik van buitenaf en helpen we u om uw uitdagingen vanuit een bredere invalshoek te zien.
We bieden u een helikopterperspectief. Zo krijgt u een dieper inzicht en bredere basis voor uw beslissingen en strategische keuzes voor uw bedrijf.
Aanpak
Ons uitgangspunt is dat de bedrijfsleider goed gewapend is om zijn/haar bedrijf succesvol te leiden. In principe is de bedrijfsleider eerder op zoek naar een “sparring partner” om nog beter te functioneren.
Binnen dit type opdracht behoudt de ondernemer de volledige controle en komt als bedrijfsleider met de ideeën en business plannen. Onze rol is die van sparring partner, klankbord en “meedenker” op strategisch niveau.
Als externe bieden wij enerzijds een frisse blik en zien we de uitdagingen vanuit een andere invalshoek. Anderzijds hebben we ook ruime ervaring met de verschillende aspecten waar de bedrijfsleider mee geconfronteerd wordt.
De agenda van de business coaching sessies is vrij te bepalen door de ondernemer.
Typische onderwerpen die aan bod kunnen komen zijn:
- luisteren en inspireren
- kritische validatie van strategie en business plannen - Doen we de juiste dingen?
- Doen we de juiste dingen goed?
- Hebben we de juiste mensen?
- samen focussen op de belangrijkste aspecten van de bedrijfsvoering: strategie, financiën, HR, marketing, leiderschap en structuur
- meedenken over de uitvoering van de groeistrategie
- hoe krijg ik mijn medewerkers mee in dit verhaal
- ...
Qua methode opteren we voor een dynamische praktijkgerichte aanpak.
Theoretische modellen worden enkel gebruikt indien nuttig.
Business coaching is voor ons niet vrijblijvend en we doen dit met een grondig inzicht in uw bedrijf en toekomstplannen.
Elke opdracht starten we dan ook met het inwinnen van de bedrijfsvisie, strategische verwachtingen en ambities van de ondernemer en andere stakeholders m.b.t. de toekomst en organisatie van het bedrijf.
Thema’s omvatten:
- eigendomsstructuur
- wie zijn de stakeholders
- concurrentiële positie van het bedrijf
- marktopportuniteiten en uitdagingen
- financiële gezondheid en ambities van het bedrijf
- sterktes en zwaktepunten van de organisatie; talenten en competenties
- ...
Resultaten
- Plan van aanpak en doelstellingen van opdracht
- Rollen en verantwoordelijkheid
- Reguliere mentoring meetings op het ritme van de ondernemer
