Blog
Ik probeerde nog drie-vier keer die dag, maar de moed zonk me in de schoenen omdat ik steeds het zelfde “wachtbericht” kreeg. Maar de dag nadien, de zaterdag dus, had ik wel toegang. Ik had het eigenlijk gedaan om te controleren of de website wel werkte, maar had geen zin meer om de aanvraag voor mijn klanten en mezelf te doen.
Maandag was het zover. Ik begon vol goede moed en was overtuigd dat ik alle aanvragen kon doen voor mijn klanten die dit gevraagd hadden. Ik begon met mijn beproefde...
!
Tips om je financiële grip niet te verliezen
In tijden van crisis, minder inkomsten en een onzekere uitkomst, is het belangrijk om het financiële luik van onze onderneming onder controle te houden. Ik geef je graag enkele tips waarmee je meteen aan de slag kunt.
Het is nu belangrijker dan ooit om vooruit te kijken en de impact van de crisis op uw resultatenrekening en vooral op uw cashflow in kaart te brengen:
Maak een inschatting van het potentiële verlies aan omzet en werk drie scenario’s uit...
!
Er zijn al heel wat ubeon trainingen die online beschikbaar zijn. Je kan die makkelijk ‘online’ volgen, op eigen initiatief en op eigen tempo. Of je kan deelnemen in een ‘blended learning’ traject. Bij dat laatste is er ook opvolging van de trainer. Deze opvolging gebeurt via ons online leerplatform, via online conferencing of via één-op-één Skype sessies.
Blended learning is metéén starten
Schrijf je je in op een ‘blended learning’ traject? Dan krijg je vanaf het moment waarop je inschrijft toegang...
!
Gelet op de maatregelen die de overheid gisterenavond heeft genomen, neemt ubeon ook haar maatschappelijke verantwoordelijkheid hierin op.
Daartoe ondernemen wij de volgende maatregelen, die ingaan vanaf maadag 16 maart 2020 tot aan het einde van door de overheid opgelegde 'lock down':
In deze periode is de Oosterhoeve gesloten.
Open opleidingen en coachings worden uitgesteld naar een latere datum.
We volgen de raad van de overheid op door meer te focussen op online leren, online...
!
Inhoudelijk dagen we elkaar stevig uit maar steeds met respect voor de persoon. Een case owner stelt zich kwetsbaar op: hoe los ik mijn probleem op, ik weet het ook niet meer.
Een dergelijke openheid kan enkel als alle leden elkaar ten volle vertrouwen. It takes two to tango: vertrouwen geef je en krijg je. Die open, vertrouwelijke sfeer van de CPS 2030 groep biedt een unieke meerwaarde. Keer op keer zijn proevers daarvan sterk onder de indruk. Hier kan alles gezegd worden, hier krijg je...
!
Werkwijze
Ubeon partner Marc Van den Steen is de oprichter en drijvende kracht van de CPS2030 intervisiegroepen. Sinds 2003 brengt hij anciens en nieuwe deelnemers bij elkaar.
Daarnaast overlegt Marc tekens met de leden wie case owner wenst te zijn van de eerstkomende sessies. Hij faciliteert de sessies zodat die uitmonden in concrete aanbevelingen voor de case owner.
Een tweede doelstelling is dat alle deelnemers waarde ervaren door te klankborden met elkaar. In de loop der jaren volgen ze mee...
!
De Start
Hoe kunnen we de supply chain processen verbeteren bij M-Real, een grote Finse speler in papier- en kartonproductie?
Op 21 oktober 2003 gingen zes leidinggevenden van M-Real, Indaver, Hilton Hotels, Atlas Copco, SSAB (Swedish Steel) en Ingenius 24 uur in afzondering om zich aan deze vraag te wijden.
De M-Real supply chain director keerde terug met frisse ideeën waarvan hij er meteen twee met succes in de praktijk omzette. M-Real, ondertussen Metsä Board, en Indaver...
!
Onlangs hield ik hier in de NLP pub, die ondertussen de Breinpiratenpub geworden is, een fijne Breinpiraten Parley. Zelfs met een paar last minute annulaties wegens ziekte, waren we nog met ruim 20 nieuwsgierige en leergierige piraten. Jij kan trouwens ook Breinpiraat zijn hé. Het enige wat je daarvoor hoeft te doen, is kei-nieuwsgierig zijn naar hoe je in elkaar steekt en open staan voor alle mogelijke input en output die deze verkenningstocht boeiend en leerrijk maken.
EFT
De aanwezige piraten...
!
Eén van de belangrijkste eigenschappen van perceptie is het vermogen om zaken van elkaar te onderscheiden; licht en donker, stilstand en beweging, stilte en lawaai. Als mens hebben we daarenboven ook het vermogen om distincties te maken in de geest: zelf en ander, oorzaak en gevolg, goed en slecht, … Dat vermogen biedt ons ongekende mogelijkheden, maar brengt ons ook vaak in verwarring. Hoe leren we dat onderscheid goed gebruiken?
“What’s the difference, that makes the difference?” is een vraag die...
!
Wij moeten er alles aan doen om de continuïteit van onze kmo’s in de hand te werken. Het is onze beste garantie voor een welvarende toekomst voor onze kinderen en kleinkinderen. Het maken van goede afspraken helpt hierbij.
Naarmate de organisatie groeit, stijgt de complexiteit. Deze complexiteit dient beheerd te worden. Op bedrijfsvlak doen we dit door de structuur te verstevigen en te werken aan onze governance of deugdelijk bestuur. Zakenpartners regelen afspraken omtrent hun partnership via...
!