Blog
Onlangs hield ik hier in de NLP pub, die ondertussen de Breinpiratenpub geworden is, een fijne Breinpiraten Parley. Zelfs met een paar last minute annulaties wegens ziekte, waren we nog met ruim 20 nieuwsgierige en leergierige piraten. Jij kan trouwens ook Breinpiraat zijn hé. Het enige wat je daarvoor hoeft te doen, is kei-nieuwsgierig zijn naar hoe je in elkaar steekt en open staan voor alle mogelijke input en output die deze verkenningstocht boeiend en leerrijk maken.
EFT
De aanwezige piraten...
!
Eén van de belangrijkste eigenschappen van perceptie is het vermogen om zaken van elkaar te onderscheiden; licht en donker, stilstand en beweging, stilte en lawaai. Als mens hebben we daarenboven ook het vermogen om distincties te maken in de geest: zelf en ander, oorzaak en gevolg, goed en slecht, … Dat vermogen biedt ons ongekende mogelijkheden, maar brengt ons ook vaak in verwarring. Hoe leren we dat onderscheid goed gebruiken?
“What’s the difference, that makes the difference?” is een vraag die...
!
Wij moeten er alles aan doen om de continuïteit van onze kmo’s in de hand te werken. Het is onze beste garantie voor een welvarende toekomst voor onze kinderen en kleinkinderen. Het maken van goede afspraken helpt hierbij.
Naarmate de organisatie groeit, stijgt de complexiteit. Deze complexiteit dient beheerd te worden. Op bedrijfsvlak doen we dit door de structuur te verstevigen en te werken aan onze governance of deugdelijk bestuur. Zakenpartners regelen afspraken omtrent hun partnership via...
!
Ook al is ‘coachend en verbindend leiderschap’ misschien geen hot item meer, toch is de kans reëel dat je er als teamleider mee worstelt. Deze struggle kan intern zijn (het botst met je eigen willen en kunnen) of het wringt met de verwachtingen vanuit jouw organisatie.
De volgende vraag rijst steeds weer opnieuw bij coachend leiderschap: hoe verbind ik het coachend aspect met het leidinggeven?
Hoe kan ik de individuele doelen van de medewerkers verbinden met de teamdoelen en de...
!
Snellezen of speed reading… wat is het precies? Moet je daar super slim voor zijn? Is het voor iedereen weggelegd? Hoe begin je er aan? Hoe lang duurt het dan vooraleer je er de vruchten van plukt en welke zijn die vruchten dan?
Wel, iedereen die kan lezen, kan leren snellezen. Snellezen is een andere manier van lezen waarbij je beter gebruik maakt van hoe je hersenen eigenlijk echt werken en informatie kunnen opnemen. Ook de andere vragen krijgen een antwoord. Maar meer nog dan antwoorden te geven,...
!
Onvoldoende feedback
Wanneer ik dit deze morgen in de krant las, kon ik niet anders dan hier even bij stilstaan. Ik ben absoluut geen expert in burn out, ik ben geen arts dus daar doe ik zeker en vast geen uitspraken over. Wat mij vooral triggert, en waar ik al geruime tijd onderzoek naar doe is het eerste…. ‘Onvoldoende feedback’.
Ik ga er niet mee akkoord dat er op de werkvloer te weinig feedback wordt gegeven. De ondernemer van vandaag is zich daar echt bewust van. De ondernemer van vandaag weet...
!
De KMO-Portefeuille is een laagdrempelige subsidiemaatregel van de Vlaamse Overheid waardoor ondernemers financiële steun krijgen bij aankoop van opleiding en adviesdiensten.
Vlaams minister van Economie, Innovatie, Werk, Sociale Economie en Landbouw, Hilde Crevits heeft zeer recentelijk een wijziging van de KMO-Portefeuille goedgekeurd.
De ontwikkeling van competenties of het aankopen van kennis van buiten de onderneming wordt naar de toekomst toe zeker nog verder aangemoedigd. De...
!
We hebben allemaal al gesprekken meegemaakt waar de interactie niet optimaal was, zowel vanuit jouw perspecitef als dat van de ander. Niemand heeft de intentie om een moeilijke situatie te creëren maar misverstanden kunnen snel ontstaan… en ontaarden soms in een allesbehalve comfortabele communicatie.
Het verschil tussen intentie en betekenis
Elke dag beleef je diverse wisselwerkingen tussen jezelf en anderen. Uitdagende interacties ontstaan door verschillen in verwachtingen, perceptie of...
!
We vliegen er intuïtief meteen in en wanneer de boodschap landt en de gewenste feedback levert, zijn we tevreden. Wanneer de boodschap niet landt en niet de gewenste feedback levert, geven we graag de schuld aan degene die het niet "begrepen" heeft.
Of het nu gaat over een mail, een telefoongesprek, een online vergadering, een live vergadering, een presentatie of een workshop, de volgende zes stappen kunnen dienen als inspiratie om doeltreffend te communiceren. Ze bevatten slechts enkele ideeën uit een...
!
Ik kwam deze definitie eind 2009 een eerste keer tegen op het Risk Managers Linkedin forum, in een discussie over de definitie van risico. Ik begreep er helemaal niets van. Op dat moment was mijn kennis over risico vooral gebaseerd op een cursus Operational Risk Management die ik 10 jaar eerder in het Southern California Safety Institute (SCSI) gevolgd had. De voormalige USAF Kolonel, een piloot die op dat moment voor Boeing werkte als safety consultant, had mij er al van overtuigd dat risico zowel een...
!