fbpx Creëer concurrentievoordeel voor je bedrijf en je klanten met business model innovatie | ubeon
 

Creëer concurrentievoordeel voor je bedrijf en je klanten met business model innovatie

Wat is je onderscheidend vermogen?

Wat is een business model?

afbeelding1.png

Een business model of bedrijfsmodel is zoals het fundament van een huis of flatgebouw.

Het business model – “fundament” – van je onderneming legt vast wie je klanten zijn, wat hun noden zijn, wat je aanbiedt, op welke manier je dit organiseert en ontwikkelt, met welke partners en middelen die je werkt.

In je business model leg je ook vast waarom en hoe je er geld mee kan verdienen. Kortom, wat het verdienmodel is.

Een business model schetst dus hoe een onderneming waarde creëert, levert en deze vervolgens behoudt. Het doel van elk business model is dus om tegelijkertijd waarde te creëren en deze ook vast te houden.

Het onderscheidend vermogen van je onderneming zit niet in slecht één van de dimensies van je business model: het is niet alleen je kwalitatief aanbod van producten en diensten, niet alleen je efficiënt productieproces, niet alleen je sterke relatie met klanten en medewerkers, en niet alleen omdat je goedkoper bent. Het is de samenstelling en dynamiek tussen deze vier dimensies die het bedrijf uniek en succesvol maken.

Waarom het business model van je onderneming innoveren?

Je omgeving verandert, en deze verandert vooral sneller en ingrijpender dan ooit: nieuwe wensen en noden van je klanten waar je wordt verwacht aan te voldoen, digitalisering en automatisering, technologische innovaties, wettelijke restricties, krapte op de arbeidsmarkt, innoverende start ups als nieuwe concurrenten, nieuwe organisatievormen en werkwijzen, de mobiliteitskwestie, meer aandacht voor het welzijn en geluk van werknemers.

Je bedrijfsmodel moet mee veranderen. Meer en meer zal concurrentie plaatsvinden tussen bedrijfsmodellen, en niet alleen tussen producten, diensten of technologieën. Vele bedrijven hebben excellente producten en diensten. Toch zullen heel wat bedrijven op lange termijn niet overleven, ondanks hun productinnovatiekwaliteiten. De reden is eenvoudig: deze bedrijven passen hun bedrijfsmodellen niet aan de veranderende omgeving aan. Het onderscheidend vermogen verdwijnt.

 

We leven in een tijdperk van tijdelijk concurrentievoordeel: succes kan alleen worden behouden als het business model(len) van waaruit alle activiteiten van je bedrijf vertrekt, voortdurend wordt vernieuwd.

“Wees paranoïde! Een beetje paranoia doet geen kwaard,” zei Steve Jobs, “het is van cruciaal belang om de pijlers van het succes van vandaag in vraag te stellen en je mentaal voor te bereiden op de ondergang van je bedrijf, zelfs als het op dit moment fantastisch goed gaat.”

Nieuwe business modellen maken extra innovatie en onderscheidend vermogen mogelijk.

Hoe innoveer je het business model van je onderneming?

Je business model kan je innoveren in vier stappen:

  • Fase 1: je huidig business model definiëren
  • Fase 2: ideevorming en selectie
  • Fase 3: integreren en testen 
  • Fase 4: implementeren

Zelfs al is je bedrijf erg succesvol, het blijft belangrijk om regelmatig je business model te testen en te onderzoeken of iedereen wel nog op dezelfde golflengte zit – ‘aligneren’.

Succes!