Leerpunt #3: Familiewaarden als groeihormoon
Leerpunt #3: Familiewaarden als groeihormoon

Leerpunt #3: Familiewaarden als groeihormoon

Sterke familiewaarden vormen de hoeksteen van de identiteit van het familiebedrijf.  We begrijpen mekaar zonder woorden.

Waarden geven richting aan de strategie en interne organisatie en bieden een richtlijn voor belangrijke vraagstukken.  Maak de waarden expliciet zodat vanuit deze sterke basis sneller en effectiever gegroeid kan worden.  We weten wie we willen zijn en wat we aan elkaar hebben.

  • Meer nog dan bij ‘gewone’ organisaties vormen bij familiebedrijven de waarden een ankerpunt. Dit  zowel voor de eigen familie, de onderneming als voor de omgeving.
  • Behoud je familiewaarden en vertaal ze naar medewerkers, klanten, diensten en producten toe, dat is fundamenteel.  Maar doe dat met een oog voor nieuwe trends (commercieel, productmatig en maatschappelijk).
  • Authenticiteit en eenvoud zijn familiewaarden en meteen ook centrale bedrijfswaarden.
  • De familiale bedrijfsleider ziet zich als het geheugen van het bedrijf. Mensen werken steeds korter bij werkgevers. Dan is het fijn als er iemand is die  weet heeft van de historie van het bedrijf. Die historie ligt bij de familie. Dat verhaal komt van een persoon maar kan/moet ook doorgegeven worden via de media.
  • Waarden moeten zich vertalen in consequent gedrag. Beloof wat je kan doen en doe wat je belooft.

Leerpunt 3

Leadership & Transformation
Marc Van den Steen helpt leidinggevenden in KMO en corporate ondernemingen bij strategische besluitvorming en in het omgaan met verandering.
Steven Boute
Familiebedrijven
Steven Boute is gespecialiseerd in overdracht van familiebedrijf naar de volgende generatie en het versterken van de samenwerking tussen familie onderling en met medewerkers.
Ondernemen & Strategie
Make it Happen for Entrepreneurs - Als collega ondernemer, denkt Guy mee en helpt ondernemers, bedrijfsleiders, en initiatiefnemers met het effectief uitbouwen van hun ideeën en plannen. Samen transformeren we 'ondernemers' stress in concrete realisaties.