fbpx Blog | Page 6 | ubeon
 

Blog

Ik krijg toch regelmatig de vraag: "Wat is NLP?" En dan zeg ik: "Zeer goed dat je mij deze vraag stelt." Wanneer je deze vraag in Dr. Google intikt, krijg je heel wat diverse antwoorden. Zelf beschouw ik NLP, wat staat voor ‘Neuro-linguïstisch Programmeren’ als een toolbox waarmee je effectiever kan communiceren, sneller kan leren en menselijk gedrag correct kan interpreteren en makkelijk kan beïnvloeden. Het meest bijzondere aan NLP is evenwel, dat ze mij een hele set van bruikbare denk- en werkkaders...
ubeonners lanceren het boek 'Spelbrekers' Gedurende twee jaar interviewden we 'Spelbrekers'; mensen die werken in of aan een zelfsturend team. Deze getuigenissen inspireren ons om zelfsturing te zien als een instrument voor werkbaar werk, een goede work-life balance, een participatieve leiderschapsvorm en vooral; een formule die ook in de toekomst tot succes kan leiden, zowel voor de organisatie als voor alle deelnemers. In dit boek krijg je inzicht in de denkwijze van deze mensen. Je leert hun...
Verschillende werkwijzes zijn mogelijk. De onderstaande methode wordt al 60 jaar met succes  gebruikt in Scandinavische landen.  In België werken we hiermee sinds 2003 met als merknaam CPS2030: Creative Problem Solving met een duurzaam oog op het het jaar 2030. Een CPS2030 intervisie bestaat uit 5 fases, die afwisselend convergerend (1, 3 en 5) en divergerend (2 en 4)  zijn: Het landschap De bevraging Het scherpstellen Het vertellen van verhalen De aanbevelingen...
ubeon, meerwaarde door samenwerking
Het was een zwoele zomeravond, toen ik door de Business Development Manager van CISCO Systems werd uitgenodigd op een brainstormsessie tijdens een nachtelijke rondvaart op Monterey Bay. Ik vond het niet enkel fijn om interessante mensen te leren kennen uit Silicon Valley en omstreken. Wat mij vooral opviel en aansprak was de openhartigheid waarmee de deelnemers aan de brainstorm elkaar hielpen. Zowel om belemmerende overtuigingen te overkomen als om samen plannen te maken om CISCO een stap vooruit te...
Intervisie is een gespreksmethode waarbij een groep van personen die dagdagelijks niet samenwerken,  een vraag te lijf gaan. De vraag wordt  gesteld door een van de deelnemers. Een facilitator die zelf geen betrokken partij is bij de vraag begeleidt het proces.  Waarom intervisie?  Omdat iemand antwoord zoekt op een vraag waar hij/zij mee worstelt. Hoe intelligent je ook bent, tot op zekere hoogte lijd je aan tunnelvisie. Door je opvoeding, je scholing en je werkervaring...
We onderscheiden 4 rollen bij een intervisie: probleemeigenaar (“case owner”) ,  deelnemer,  facilitator en verslaggever. Case owner De case owner staat voor een beslissing, een keuze die hij of zijn bedrijf moet maken. Hij denkt aan opties  A of B maar is nieuwsgierig hoe anderen dat zien. Eerder dan een consultant erbij te halen wil hij graag vernemen hoe peers uit andere  werelden die context en vraag bekijken en aanpakken. Beschrijft de context en legt zijn vraag voor....
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”. In dit artikel gaan we dieper in op de rol van voorraadplanning. In het artikel “Wat is voorraadbeheer” duidden we onder andere op het verschil tussen voorraadbeheer, voorraadplanning en magazijnbeheer. We legden er uit wat voorraad is en waarom we al dan niet voorraad moeten houden. Daar waar voorraadbeheer eerder een statisch gegeven is, waarbij de strategie van...
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”  In deze blogreeks maken we een bewust onderscheid tussen voorraadbeheer, voorraadplanning en magazijnbeheer, alhoewel het termen zijn die soms door elkaar gebruikt worden (zelfs op Wikipedia). Ik zie het als volgt: Voorraadbeheer is het vastleggen van de regels die zullen gebruikt worden om te bepalen hoeveel voorraad er van elk product mag of moet liggen alsook wanneer en hoeveel er besteld of...