Dan is onze bedrijfsscan een goede tool om een eerste doorlichting te doen naar waar er mogelijks problemen zitten of te verwachten zijn. 

Met deze scan gaan we:

• Op locatie via interview en observatie, de belangrijkste processen bekijken
• Nakijken alignering van processen, teams en bedrijfsdoelen
• Bepalen verbeteringstrajecten 
• Voorstelling conclusies en volgende stappen

Het traject start met een intakegesprek van 2 h met het senior management team om het plan van aanpak te bespreken en de verschillende deelnemers en domeinen te bepalen.   
Volgens de gemaakte planning volgen dan 3 dagen on-site observatie en evaluatie.