Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Profile
Je kan bij Thomas terecht voor een begeleidingstraject met Sustatool, het opmaken van een Common Good Balans van je organisatie en het coachen van technische profielen naar authentiek leiderschap. Als ingenieur is Thomas van nature sterk in systemen begrijpen, verbeteren en met elkaar te verbinden.

Door deze talenten gedurende 10 jaar in te zetten bij het Belgische bedrijf SecureLink maakte hij deel uit van een spectaculair groeiverhaal.

Tijdens deze groei leerde Thomas naast technologie ook mensen begrijpen, ondersteunen en te verbinden.

Sindsdien geeft hij les over management en organisaties en helpt hij organisaties in het terugvinden van hun link met het groter systeem.

Purpose (Globe + It)

Een organisatie heeft een breed gedragen doel nodig. Dit doel moet gedragen zijn (samen) en breder gaan dan de eigen organisatie (bijdragen aan alle stakeholders).

Hoe je dit noemt maakt me niet uit: purpose, missie, bestaansreden,  BHAG, langetermijnstrategie, …

Pas als iedere medewerker dit doel op zijn grafzerk wil beitelen, ben ik tevreden.

Trust (We)

Een organisatie bestaat uit mensen.

Mensen werken best samen op basis van vertrouwen.

Vertrouwen groeit uit competentie, loyaliteit en integriteit.

Vertrouwen is kwetsbaar durven zijn bij elkaar en heeft als resultaat dat we ook zonder controle het juiste doen.

Vertrouwen is kwetsbaar.

Wantrouwen is besmettelijk.

Ik help de mensen in een organisatie samen te werken op basis van vertrouwen.

Confidence (Me)

Ik = Ok ?

Hier begint alles mee. 
Een noodzakelijke voorwaarde voor verdere persoonlijke groei én groei van de organisatie.

 
Profile
Ben je op zoek naar een unieke belevenis die stress vermindert, je geest verruimt en je lachspieren losmaakt? Luc leert je lachen zonder reden in een lachworkshop. Van vertegenwoordiger tot ondernemer

Luc startte zijn carrière als vertegenwoordiger voor Colbrandt, een bedrijf dat autoradiatoren verkoopt. Toen Colbrandt na 10 jaar failliet ging, begon Luc een eigen onderneming: het Airco- en Radiatoren Centrum Gent. Later nam hij Christal BVBA over, een bedrijf dat gespecialiseerd was in autoradiatoren. Luc verkocht het ARC Gent in januari 2013.

Lachclub Destelbergen en Gent

In 2005 startte Luc met een lachclub in Destelbergen en Gent (www.lachenisgezond.be). In 2006 volgde hij een lachopleiding bij dr. Kataria (Parijs) en in 2009 een tweejarige opleiding tot creatief agoog bij Balans (Gent).

Luc Van Imschoot is gecertificeerd begeleider lachyoga, gecertificeerd lachleraar en erkend creatief agoog. Hij biedt toegankelijke, laagdrempelige workshops van één uur aan over:


lachen zonder reden
creativiteit
teamspirit
ontstressen
je goed in je vel voelen


Lachen zonder reden

Met Luc leer je lachen zonder reden. Zo beheers je stress, versterk je de onderlinge banden binnen teams en stimuleer je de creativiteit in je organisatie. Een lachworkshop is ideaal bij de start of afsluiting van een teambuilding, studiedag, workshop of meeting.

Bedrijven, verenigingen, scholen en instellingen kiezen Luc voor zijn aanstekelijke aanwezigheid en natuurlijke, ongedwongen persoonlijkheid.

 
Profile
Helena ondersteunt en faciliteert executives, teams en organisaties die hun leiderschap en teamdynamiek verder willen ontwikkelen. Doelstelling: constructieve samenwerking gebaseerd op vertrouwen en visie. Resultaat: een performante organisatie. Helena is juriste met een sterke operationele business ervaring. Haar entrepreneurial focus - in combinatie met tal van opleidingen en certificaten rond Leiderschapsontwikkeling - biedt een sterke basis voor het faciliteren van executive teams in diverse organisaties, onder meer met LEGO® SERIOUS PLAY®

Als gecertificeerd executive leadership coach (Marshall Goldsmith) en NLP Master Practitioner ondersteunt Helena de leiderschapsontwikkeling van executives in binnen- en buitenland.

Als strategic business partner van grote en middelgrote organisaties faciliteert en begeleidt ze executive teams en raden van bestuur via systemische en transformationele team coaching. 

 
Profile
Wanneer je Hugo ontmoet, ontmoet je ook zijn uitgebreide netwerk. Door zijn jarenlange inzet voor diverse netwerkorganisaties- en platformen staat Hugo bekend als 'de' netwerker van Vlaanderen.
Hugo modereert 8 x per jaar een intervisie avond met en voor KMO’s en hun (leidinggevende) medewerkers. Thema’s die algemeen zijn en veel voorkomend zijn in meerdere KMO bedrijven. 

De thema’s worden bepaald in overleg met een groep vaste deelnemers. Het is de bedoeling dat kennis en ervaring gedeeld wordt met gelijkgestemden. Het mooie is dat je kan leren uit tegenslagen en successen van een collega. 

Ook belangrijk is dat je bepaalde uitdagingen in een besloten kring kan toetsen.  Veel kan, niets moet en dat alles in een sterk respect en vertrouwen met en voor mekaar.  Hugo zorgt voor de aanwezigheid van een caseholder en/of (ervarings)deskundige.

Hugo zorgt dat ondernemers (vooral KMO’s)  opnieuw tijd krijgen voor hun core business.

Hugo wordt als generalist 'pure sang' gevraagd om:


Te zoeken naar creatieve eenvoudige (goedkope) oplossingen om de dagelijkse operationele werking te optimaliseren (omzet verhogen, gerichte promo-acties, kosten drukken, omzet verhogen, prijszetting goed opvolgen,  klantenbeheer, ....)
Het personeel te laten groeien van medewerkers naar meeDENKwerkers in het bedrijf, en dit vooral door meer samenwerking tussen de medewerkers en de bedrijfsleiding te laten groeien, bijvoorbeeld door:

het invoeren en opvolgen van de opstart van medewerkers;
formele gesprekken op basis van vooropgestelde doelstellingen inzake functioneel rendement;
competentie management en bijhorende tools (opleidingen/begeleidingen) om het niveau van de medewerkers te handhaven en te laten groeien. Meerwaarde voor de medewerkers = meerwaarde voor het bedrijf;
regelmatige informele (geplande) activiteiten (persoonlijk gerichte eenvoudige teambuildings (lees hartelijk/persoonlijke ontvangst door de bedrijfsleider);
...


Hulpmiddelen die Hugo gebruikt zijn onder meer:

uitwerken van een SWOT (sterke/zwakte) analyse
SORA (Symptoom, Oorzaak, Remedie en acties) waar mensen uit diverse ondernemingen en sectoren elkaar ontmoeten, expertise uitwisselen en leren samenwerken.




Naast de organisatie van deze platformen en het aantrekken van professionals, kan Hugo tevens optreden als netwerker en facilitator.

Tenslotte heeft Hugo een ruim netwerk van persrelaties, wat direct kan bijdragen tot de verhoging van het bedrijfsimago.

 
Profile
Als IT project and change manager zorgt Erik Lauwers voor de succesvolle integratie van IT-systemen door extra invulling te geven aan betere samenwerking tussen de verschillende betrokkenen. Daarbovenop is hij een gecertificeerd NLP Master Practitioner, MPA-expert en EquiCoach Sinds 2009 heeft hij al meer dan 600 mensen in teamverband en individueel onder de EquiCircles-vlag gecoacht. Erik Lauwers leverde al 60+ metaprofiel analyses op die zijn klanten een beter inzicht gaven in hun eigen denkwijze en die van hun collega's en teams. Daarnaast is hij de trekker van GoLive! : ubeon's samenwerkingsplatform van zelfstandige professionals en heeft hij een boontje voor het ontwikkelen van tools die de business van zelfstandigen en de samenwerking ondersteunen. 

Als Senior Project Manager voor General Motors Europe stond Erik in voor de uitrol van het globaal HR-systeem in 10 Europese landen, binnen een BPO-contract. Belangrijk hierbij waren het herstel en de facilitering van samenwerkingsverbanden tussen de actoren binnen projecten en operationele gebieden in een HR-context. De verspreiding over verschillende locaties, bedrijven en culturen verhoogde de complexiteit van deze opdracht.

Als functioneel applicatiebeheerder voor Ernst & Young (Nederland) zorgde Erik voor het beheer van alle wijzigingen, releases, onderhoud en projecten van het HR-systeem. Ook de organisatie van probleemafhandeling, het procesbeheer voor applicatiebeheer en de methodologieontwikkeling waren belangrijke resultaatgebieden.

Als Project Manager voor Leisureplanet.com verzorgde Erik Lauwers de wereldwijde ontplooiing van reiswebsites in 20 landen. Dit project omvatte niet enkel website-gerelateerde werkstromen maar ook marketing, fullfillment partners enz. 

Meer dan twee derden van de implementaties van IT-systemen 'gaan ergens de mist in' omdat er onvoldoende aandacht gaat naar integratie na afronding van het IT-project. De afronding van een implementatie-project betekent echter het begin van het echte werk voor de organisatie die de verandering zal moeten integreren om er de voordelen van te realiseren. Een goede samenwerking is daarvoor meer dan een voorwaarde. Het is een hefboom met impact doorheen de hele organisatie.

Naast zijn expertise in IT-implementatie projecten, ontwikkelde Erik Lauwers met 'EquiCircles'(*) een unieke teambuilding die op bewust én onderbewust niveau de samenwerkingsattitude versterken. Zo verhogen teams hun innoverend, probleemoplossend en zelfsturend vermogen.

Erik Lauwers is al jaren GoLive!-business coach. Bovendien helpt hij zelfstandigen en KMO's tijd te winnen door hun business systemen te automatiseren.

(*)EquiCircles is een reeks innovatieve teamcoachingformules waarbij de samenwerkende attitude aangepakt en verdiept wordt. Een krachtige mix van NLP-technieken, zoals het werken met Meta-programma's, en Equicoaching (coaching met paarden) werkt zowel op bewust als op onderbewust niveau. De deelnemers ontwikkelen zo op een duurzame manier de vaardigheden en de houding om beter samen te werken.

 
Profile
Marc Van den Steen helpt leidinggevenden in KMO en corporate ondernemingen bij strategische besluitvorming en in het omgaan met verandering. Als leidinggevende word je geconfronteerd met voortdurende verandering die vraagt om doordachte beslissingen. Vanuit zijn jarenlange ervaring kan Marc Van den Steen je hierin optimaal ondersteunen.

Marc is een expert in veranderingsmanagement en klantendiensten. Hij heeft 20 jaar internationale managementervaring als EAME Director Reservations Sales voor Sheraton Hotels. Binnen Sheraton verenigde hij de Europese en Midden-Oosten reserveringskantoren in een centraal kantoor in Cork, Ierland. Het kantoor groeide in de loop der jaren uit van 50 tot 450 medewerkers.

Met die expertise in het herstructureren van klantendiensten ging Marc nadien aan de slag bij onder andere Leisureplanet, Allienté en Amadeus.  

Aansluitend was Marc vier jaar actief in executive development bij het Zweedse management instituut IFL. Marc bracht de Scandinavische expertise in ervaringsgericht leren over naar Belgïe. 

Zo ontwikkelde Marc een aanbod rond Creative Problem Solving. Hij leidt sinds 2003 een denktank voor corporate executives van verschillende internationale bedrijven zoals Philips, DSM, Daikin Europe, Rockwell Automation, Bombardier en First Data Corporation.

Die oorspronkelijke groep van 2003 komt tot 2030 driemaal per jaar samen met een mix van diehards, zoals Indaver en Philips, en nieuwe leden. Marc startte met een tweede groep in 2016 waarin KMO zaakvoerders, ondernemers en topambtenaren elkaars uitdagingen te lijf gaan. Deze tweede groep heeft een focus op de Belgische markt

Je staat voor een moeilijke keuze? Volg het voorbeeld van Philips, RealDolmen en Delhaize en leg je uitdaging voor aan een ubeon Creative Problem Solving denkgroep.  

In zo een groep krijg je verfrissende inzichten van ervaren  collega´s uit totaal andere sectoren. Je overstijgt je tunnelvisie en je keert terug naar huis met advies waarmee je meteen aan de slag kan.

 
Profile
Als Motivational Speaker geeft Hans speeches die je mensen motiveren en inspireren. Als Inspirational Coach ondersteunt hij jou om je verhalen zelf goed neer te zetten. Leverancier van Optimisme en Inspiratie is zijn functietitel en dat is ook waarvoor je bij Hans terecht kan:


medewerkers inspireren en motiveren om efficiënter doelstellingen te realiseren,
management inspireren rond situationeel meesterschap en communicatie,
klanten inspireren via boeiende verhalen rond diensten en producten,
een publiek inspireren met onderhoudende keynotes over en rond 'het leven', 'het brein' of  'NLP',
jezelf laten inspireren om van een beperkende overtuiging of een bepaalde gewoonte af te geraken.


Hans bundelt Storytelling, NLP en Art of Hosting met eigen technieken en een persoonlijke toets. Zijn aanpak ondersteunt diverse methodes en programma’s.

Met Hans haal je een non-conformistische bron van optimisme en inspiratie in huis die heel ver weg van de doos opereert. Hij brengt een uitzonderlijke energie die sterk gewaardeerd wordt door zijn publiek en opdrachtgevers en die leidt tot positieve energie en inspiratie voor je mensen en betere resultaten voor je bedrijf.

 
Profile
Als gecertificeerd NLP trainer, coach en facilitator begeleidt Stephan Vanhaverbeke mensen en teams om ze effectiever te laten samenwerken. Stephan startte zijn eerste onderneming in 1993. Hij bouwde een uitgebreide ervaring op in de marketing- en communicatiesector en richtte in 2004 het opleidings- en adviesbureau ubeon op. 

Sinds 1997 geeft hij trainingen in communicatie. Zijn uitgebreide ervaring als trainer, coach en facilitator uit zich in een grote flexibiliteit naar werkvormen. 

Als gecertificeerd NLP trainer combineert Stephan Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) met systeemtheorie. Door de toepassing van deze principes en technieken ontstaat een nieuwe ruimte waar ideeën, vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijke visie spontaan ontstaan. Dit ‘generatief veld’ werkt stimulerend en motiverend voor elke individuele deelnemer én het geheel. Problemen worden opties. Opties worden kansen tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en groei.

Vanaf 2010 focust Stephan zich op het begeleiden van mensen en teams in middelgrote en grote organisaties zodat zij ook in staat zijn om op een duurzame manier samen te werken.