fbpx Marc Van den Steen | ubeon
 

Marc Van den Steen

Marc Van den Steen helpt leidinggevenden in KMO en corporate ondernemingen bij strategische besluitvorming en in het omgaan met verandering.

Als leidinggevende word je geconfronteerd met voortdurende verandering die vraagt om doordachte beslissingen. Vanuit zijn jarenlange ervaring kan Marc Van den Steen je hierin optimaal ondersteunen.

Marc is een expert in veranderingsmanagement en klantendiensten. Hij heeft 20 jaar internationale managementervaring als EAME Director Reservations Sales voor Sheraton Hotels. Binnen Sheraton verenigde hij de Europese en Midden-Oosten reserveringskantoren in een centraal kantoor in Cork, Ierland. Het kantoor groeide in de loop der jaren uit van 50 tot 450 medewerkers.

Met die expertise in het herstructureren van klantendiensten ging Marc nadien aan de slag bij onder andere Leisureplanet, Allienté en Amadeus.  

Aansluitend was Marc vier jaar actief in executive development bij het Zweedse management instituut IFL. Marc bracht de Scandinavische expertise in ervaringsgericht leren over naar Belgïe. 

Zo ontwikkelde Marc een aanbod rond Creative Problem Solving. Hij leidt sinds 2003 een denktank voor corporate executives van verschillende internationale bedrijven zoals Philips, DSM, Daikin Europe, Rockwell Automation, Bombardier en First Data Corporation.

Die oorspronkelijke groep van 2003 komt tot 2030 driemaal per jaar samen met een mix van diehards, zoals Indaver en Philips, en nieuwe leden. Marc startte met een tweede groep in 2016 waarin KMO zaakvoerders, ondernemers en topambtenaren elkaars uitdagingen te lijf gaan. Deze tweede groep heeft een focus op de Belgische markt

Je staat voor een moeilijke keuze? Volg het voorbeeld van Philips, RealDolmen en Delhaize en leg je uitdaging voor aan een ubeon Creative Problem Solving denkgroep.  

In zo een groep krijg je verfrissende inzichten van ervaren  collega´s uit totaal andere sectoren. Je overstijgt je tunnelvisie en je keert terug naar huis met advies waarmee je meteen aan de slag kan.

dinsdag 28 november 2017
Intervisie is een gespreksmethode waarbij een groep van personen die dagdagelijks niet samenwerken,  een vraag te lijf...
dinsdag 28 november 2017
We onderscheiden 4 rollen bij een intervisie: probleemeigenaar (“case owner”) ,  deelnemer,  facilitator en...
donderdag 22 februari 2018
Verschillende werkwijzes zijn mogelijk. De onderstaande methode wordt al 60 jaar met succes  gebruikt in Scandinavische...
Het verhaal van een ubeon denktank - Creative Problem Solving (Deel I)
dinsdag 25 februari 2020
De Start Hoe kunnen we de supply chain processen verbeteren bij M-Real, een grote Finse speler in papier- en...
Het verhaal van een multisector denktank - Creative Problem Solving (Deel II)
maandag 02 maart 2020
Werkwijze Ubeon partner Marc Van den Steen is de oprichter en drijvende kracht van de CPS2030 intervisiegroepen. Sinds 2003...
Wederzijds vertrouwen en cases - Creative Problem Solving (Deel III)
maandag 09 maart 2020
Inhoudelijk dagen we elkaar stevig uit maar steeds met respect voor de persoon.  Een case owner stelt zich kwetsbaar op:...

Trainingen

Intervisie
Creative Problem Solving (CPS2030) is een intervisieconcept waarin bedrijfsleiders, directieleden en ondernemers kennis delen.
Serious Game
Business Game om draagvlak te creëren voor verandering.
Procesfacilitering
World Café is een cocreatieve werkvorm om binnen een grote groep van deelnemers dialoog tot stand te brengen.
Uitdagingen voor familiebedrijven - Ervaringsgericht leren
Presentatie
Groei en opvolging van familiebedrijven
Creative Problem Solving 2030 - CPS 2030
Intervisie
Creative Problem Solving (CPS2030) is a prime example of experience based learning. CEO’s, company directors and entrepreneurs...