fbpx Stefaan Vandooren | ubeon
 

Stefaan Vandooren

Stefaan Vandooren
Stefaan Vandooren begeleidt middelgrote ondernemingen in het opzetten en verbeteren van hun Supply Chain in lokale en internationale context.

Stefaan Vandooren heeft een ruime ervaring in magazijn- en voorraadbeheer, planning, forecasting en transport.

Stefaan voltooide een IT-opleiding en werkte eerst als analist-programmeur. Hij ontwikkelde en implementeerde diverse software voor forecasting en voorraadbeheer.

Na enkele (management)cursussen werkte Stefaan als manager in o.a. forecasting, logistiek en supply chain bij enkele grote internationale bedrijven. Hij voerde nieuwe voorraadbeheermodellen in, bracht de supply chain filosofie over en verbeterde de efficiëntie van magazijnen, processen, organisatie …

Stefaan’s krachtige outside the box-denken is ontstaan uit een combinatie van analytisch denken en creativiteit. Hij leerde een brug maken tussen management, business operations en IT.

Nu geeft Stefaan zelfstandig coaching en training in supply chain management en kan je hem inschakelen als adviseur, interim of project manager.

Bedrijven worden geconfronteerd met snel veranderende markten, nieuwe regelgeving en evoluerende technieken. Dit betekent: steeds kans tot verbetering.

Stefaan is ruim twintig jaar internationaal actief in Supply Chain Management. Als Change Manager legt hij de link tussen IT, Operationeel en Strategisch Management, bv. in het kader van:

  • implementatie van (nieuwe) software, technieken en technologieën
  • concurrentievoordeel door verbetering van de efficiëntie
  • herstructurering van de Supply Chain

Hij bereikt strategische doelstellingen door organisatie, processen, systemen en mensen op elkaar af te stemmen en in te bedden in jouw bedrijf. Dit zorgt voor duurzaamheid, continuïteit en verbeterde resultaten.

Stefaan helpt om de ‘big picture’ over te brengen en toch gedetailleerd in de diepte te gaan. Daarbij past hij efficiënt de nieuwe ideeën, principes en regelgeving toe en integreert ze in de specifieke context van jouw bedrijf.

dinsdag 31 oktober 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”. In dit artikel gaan we dieper in op de rol...
woensdag 11 oktober 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”  In deze blogreeks maken we een...
maandag 25 september 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”. Hier gaan we dieper in op de rol van...
dinsdag 04 april 2017
De rol van Supply Chain (Nederlands: integraal ketenbeheer) binnen een bedrijf heeft de laatste 50 jaar een...
dinsdag 04 april 2017
Een goed integraal ketenbeheer bestaat uit verschillende onderdelen die, meestal via een gespecialiseerd...
woensdag 08 februari 2017
Vooraleer het verschil tussen logistiek en SCM te duiden, toch eerst volgende bemerking. Sommigen zien in de term...
donderdag 26 januari 2017
Supply Chain Management (SCM), in het Nederlands Integraal Ketenbeheer, is het structureel beheren van ...
donderdag 26 januari 2017
Iedereen heeft wel al eens gehoord van de term Supply Chain (Management), S/C of SCM, maar niet iedereen kent de juist...

Trainingen

Serious Game
Business Game om draagvlak te creëren voor verandering.
Netwerkevent
Het marktonderzoek "Uitdagingen voor KMO-ondernemers" gaf ons heel wat inzichten en leidde tot drie communities die...
Logistieke Audit
Operational support
Verbeter jouw logistieke processen met minimale inspanningen.
Operational support
Verbeter jouw logistieke processen met minimale inspanningen.
Operational support
Optimaliseer jouw voorraadbeheer in lijn met jouw strategie.